企业规范化管理一

为增强公司竞争力，提高企业管理水平。公司从8月开始开展21字管理方针“年目标、半年调、季小结、月考核、周计划、早班会、晚汇报”的系列管理方针，在每周例会上，大家总结上周工作情况，对本周工作做好计划，并协调各部门之间的工作，相互提出宝贵意见。会议最后一项，组织每周一次的现场主题培训，从企业战略、营销、品牌、工程管理、人力资源、经理人的十项技能等培训。并根据各岗位不同的任职要求，有针对性的给各岗位同事提供财务、采购、营销、管理等管理光盘进行学习。

通过全体人员的学习，从思想到技能，全面提高管理素质，更好的服务好我们的项目，服务好客户。